- 25 Feb | di Redazione Changes IA
- 19 Feb | di Elisa Venco
- 17 Feb | di Carlo Bordone
Nella nuova corsa globale all’intelligenza e alla creatività, Stati e imprese competono non solo per innovare, ma per conquistare potenza. Il genio è la nuova risorsa strategica: raro, prezioso, e sempre più conteso.
Nel suo libro Uncertainty and Enterprise Bhidè mostra come la necessità di gestire il dubbio plasmi le funzioni e le strutture delle imprese, il processo di innovazione e le competenze degli imprenditori rappresentando non un ostacolo ma un’opportunità
Crescono i posti di lavoro e il benessere è in lieve miglioramento, ma il lavoro resta precario, poco retribuito e diseguale. Senza qualità dell’occupazione non c’è vera svolta per il futuro dei giovani né per quello del Paese. I risultati della ricerca GenerationShip 2025.
Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z: la convivenza in azienda è complessa. La chiave è favorire scambio, mentoring e contaminazione per far crescere persone e performance.
L’incertezza sarà il comune denominatore dei prossimi 12 mesi a livello geopolitico a causa della nuova strategia Usa, sempre meno propensi a plasmare l’ordine globale e sempre più proiettati verso un confronto con la Cina. E i paesi europei, in attesa che l’UE diventi un soggetto strategico compiuto, saranno chiamati a schierarsi senza ambiguità.
Da Firenze del Rinascimento alla Silicon Valley degli anni Ottanta, ogni epoca ha avuto un luogo in cui lo zeitgeist si è manifestato e ha cambiato il corso della storia. Ma oggi, in un mondo interconnesso e frammentato, dove pulsa davvero l’anima del nostro tempo?
Un viaggio brillante tra psicologia, marketing e comportamenti umani: Rory Sutherland ci mostra come l’irrazionalità possa essere una risorsa creativa, ma solo se la leggiamo con due lenti, quella della fantasia e quella dell’analisi.
Sono i primi nativi digitali: scopri da che anno nascono, perché si chiamano così e cosa li rende unici tra social, valori e futuro tecnologico.
Tra lavoro povero e desiderio di stabilità, le nuove generazioni guardano con preoccupazione al futuro, ma sono diffidenti verso gli strumenti e gli operatori finanziari. Aspettare, tuttavia, è un lusso che non ci possiamo permettere, come individui e come Paese: serve una nuova alleanza fra famiglie, operatori, imprese e politica.
Le relazioni sono al centro di un profondo cambiamento: la vita sentimentale diventa più fluida, ricca di esperienze e di possibilità di scelta. Ma emergono resistenze e timori. I risultati della ricerca Generationship 2025 di Unipol Changes realizzata da Kkienn su un campione di Millennials e Generazione Z.
