Per generazioni la professione è stata una carta d’identità sociale. Oggi, tra carriere non lineari, cambi di ruolo e nuove forme di lavoro, l’identità si costruisce sempre meno attorno al job title e sempre più attorno alle competenze, ai valori e alla capacità di adattarsi
Basta parlare di scontro generazionale. Secondo Lynda Gratton, il futuro delle organizzazioni passa dalla capacità di valorizzare competenze, esperienze e punti di vista diversi. In un mondo del lavoro in cui convivono fino a cinque generazioni, la vera sfida è costruire ambienti in cui l’apprendimento reciproco, la fiducia e la collaborazione diventino motori di innovazione, resilienza e crescita.
Crescono i posti di lavoro e il benessere è in lieve miglioramento, ma il lavoro resta precario, poco retribuito e diseguale. Senza qualità dell’occupazione non c’è vera svolta per il futuro dei giovani né per quello del Paese. I risultati della ricerca GenerationShip 2025.
Migliora l’occupazione e, con essa, aumenta la soddisfazione dei giovani per il proprio lavoro e per la sicurezza del posto. Non cambia però la voglia di guardarsi intorno per cercare un lavoro più interessante, pagato di più e che garantisce un migliore equilibrio lavoro/vita privata. È una generazione che non fugge, ma esplora. I risultati della ricerca Generationship 2025 di Unipol Changes realizzata da Kkienn su un campione di Millennials e Generazione Z.