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Changes - il magazine del Gruppo Unipol > Close to you > Welfare: le origini e l’evoluzione

 Welfare: le origini e l’evoluzione

Close to you

 Il quarto numero di Changes si occupa dell’evoluzione dello stato sociale, mettendo a confronto criticità, idee, proposte e iniziative dei settori più impegnati sul tema, in primis le assicurazioni. L’impegno del Gruppo Unipol con “Welfare Italia”.

Nel 123 a.C., Caio Sempronio Gracco….
Caio Sempronio Gracco, quando fece istituire le frumentationes per legge, non aveva in mente un sistema di welfare. Anche perché in latino welfare si sarebbe detto salus o piuttosto valetudo. Si trattava tuttavia di una prima forma di intervento organico, e quindi non occasionale o strumentale alla costruzione del consenso, che prevedeva la possibilità per la popolazione di Roma di acquistare (e per i più poveri di acquisire gratis) il grano a condizioni agevolate rispetto al prezzo di mercato, con onere interamente a carico della Respublica, che pagava l'intero prezzo ai produttori. Da allora le frumentationes, con alcuni periodi di sospensione, furono confermate fino alla fine della repubblica. Queste misure hanno una stretta correlazione con il concetto di welfare state per come lo intendiamo, perlomeno dalla fine dell'800 e poi, ancor più nitidamente, dal secondo dopo guerra ad oggi.

La correlazione risiede nell'architettura dell'intervento. Non beneficienza delle classi agiate o opere della Chiesa nelle sue varie forme, no panem et circenses degli imperatori, o interventi di redistribuzione, in alcuni casi violenta, della ricchezza nei momenti topici delle rivoluzioni, ma la messa in campo di risorse pubbliche, cioè generate dalla tassazione generale, per garantire livelli minimi di benessere e di sostentamento dell'intera popolazione. Perché a quei tempi, avere o non avere il grano faceva la differenza tra vivere e non sopravvivere. Come il welfare state colma la differenza tra la fragilità e la protezione. Il welfare state nasce ufficialmente nel Regno Unito ad opera di Lord Beveridge (1942), sull'onda del disastro della seconda guerra mondiale e nella consapevolezza che solo in presenza di condizioni sociali accettabili per tutti i cittadini si potesse garantire il mantenimento dell'ordine democratico. Dunque il welfare ha a che fare con il problema dei problemi da sempre, anche ai tempi di Gracco: la redistribuzione della ricchezza per scopi sociali.

Il modello di welfare universalistico, che ha assicurato per quasi un secolo la fruizione di servizi sanitari pubblici, assicurazioni obbligatorie per gli infortuni e le malattie professionali, sistemi pensionistici capaci di garantire livelli di reddito soddisfacenti anche in età post-lavorativa, sta mostrando la corda. E il tema è sempre quello delle risorse e della loro equa redistribuzione, condizionato dai mutamenti sociali (si vive più a lungo, si lavora con minore continuità, si alternano periodi di crisi economica con maggiore frequenza, aumentano le condizioni di vulnerabilità per alcune classi anche a causa della globalizzazione etc.).

Il quarto numero di Changes si occupa dell'evoluzione del sistema di welfare, partendo dallo stato dell'arte nel nostro Paese e mettendo a confronto criticità, idee, proposte e iniziative provenienti dai settori più impegnati sul tema, in primis le assicurazioni. Con il contributo dei massimi esperti della materia, si può navigare tra i vari sistemi di welfare adottati in Europa e nel mondo, da cui si percepisce che l'urgenza di un ripensamento del modello di welfare state è comune a tutti. Si affronta poi l'esigenza di diffondere educazione finanziaria per la pianificazione dei bisogni di protezione individuale. Vengono delineate le nuove frontiere del welfare aziendale e delle forme di assistenza ad opera dei caregiver. Emerge soprattutto il quadro di una società che sta cambiando velocemente e che esige risposte di tipo strategico che coinvolgano lo Stato centrale, le amministrazioni e il mondo industriale e finanziario e le tante espressioni della società civile organizzata. In un'espressione, emerge la necessità di integrare le forze.

L'impegno del Gruppo Unipol con Welfare, Italia

"Welfare, Italia. Laboratorio per le nuove politiche sociali" è un progetto nato nel 2010 su iniziativa del Gruppo Unipol con l'obiettivo di costruire una piattaforma permanente di discussione sul tema del welfare. In 10 anni di attività sono stati:

• Organizzati 9 convegni pubblici annuali, 12 seminari e workshop oltre ad eventi interni al Gruppo.

• Pubblicati 8 rapporti di ricerca e 14 paper di discussione tematici.

• Coinvolte circa 6.000 persone online e 3.000 partecipanti agli eventi pubblici, appartenenti ai principali stakeholder del settore: decisori pubblici, esponenti del Governo nazionale e locale, parti sociali, casse e fondi di previdenza e assistenza, rappresentanti di imprese, università e terzo settore.

Il primo appuntamento con i risultati del Think Tank Welfare, Italia è legato al Forum di Welfare, Italia che si svolge il 3 e 4 dicembre a Palazzo Venezia a Roma e in cui è prevista la presentazione del Rapporto Strategico 2019 del Think Tank.

 

 

Il New Deal del welfare <img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/Sanlorenzo.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/think-tank-welfare-italia.aspxIl New Deal del welfare Secondo il rapporto del Think tank “Welfare, Italia” del Gruppo Unipol e di The European House-Ambrosetti presentato a Roma, un sistema di welfare sostenibile è possibile grazie all’integrazione fra pubblico e privato. Centrale la sfida della crescita.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Redazione Changes2019-12-04T23:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Non ballate da sole<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/violenza%20contro%20donne.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/violenza-contro-donne.aspxNon ballate da soleCUBO e Iniziative di Welfare, con la Commissione Pari Opportunità del comparto assicurativo del Gruppo Unipol, propongono una riflessione sul ruolo della donna nel mondo del lavoro per la giornata internazionale contro la violenza di genere.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Redazione Changes2019-11-20T23:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Welfare: gestire le diversità<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/disability%20management.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/disability-management-unipol.aspxWelfare: gestire le diversitàUn approccio globale e un grande impegno all’ascolto sono i punti chiave della strategia del Gruppo Unipol nel Disability Management. Quali sono le iniziative e gli eventi e il ruolo di UNICA, la Corporate Academy del Gruppo Unipol.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Alessandro Bottini2019-11-10T23:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Le Pmi e la sfida del clima<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/derris%20pmi%20clima.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/Pmi-clima-derris-unipol.aspxLe Pmi e la sfida del climaPer contrastare l’emergenza climatica il ruolo delle piccole medie imprese è diventato fondamentale. L’impegno del Gruppo Unipol con il progetto Derris punta sulla formazione.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Piero Pelizzaro2019-11-06T23:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Gli uomini sono di Marte, il clima è di Venere<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/CLOSE%20TO%20YOU%20-%20mastrojeni%20ferrara.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/clima-festival-ferrara.aspxGli uomini sono di Marte, il clima è di VenereCambiamenti climatici, mercato del lavoro e ecomafie sono i temi del Festival di Internazionale di Ferrara in collaborazione con Gruppo Unipol e Unipolis. GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Grammenos Mastrojeni2019-10-02T22:00:00Zhttp://changes.unipol.it

 

 

Manager a scuola d’arte<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/arte%20e%20aziende.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/arte-in-azienda.aspxManager a scuola d’arteNon solo passione, mecenatismo o immagine. L’esempio degli artisti diventa uno strumento per l'organizzazione d’impresa, per fare formazione e creare uno spirito di squadra e di appartenenza.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Nadia Anzani2017-06-14T22:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Rischio e cultura assicurativa: come la vedono i giovani<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/giovani%20e%20assicurazioni.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/assicurazioni-cosa-pensano-i-giovani.aspxRischio e cultura assicurativa: come la vedono i giovaniPiù consapevoli e più preoccupati del futuro, gli italiani tra i 18 e i 24 anni sono positivi nei confronti delle assicurazioni, anche se nel campo dell'educazione c’è ancora tanto da fare. I risultati della ricerca Eumetra Monterosa per Gruppo Unipol. GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Redazione LifeGate2017-04-10T22:00:00Zhttp://changes.unipol.it
Auto, racconti dal futuro<img alt="" src="/close-to-you/PublishingImages/auto%20futuro%20racconto.jpg" style="BORDER:0px solid;" />http://changes.unipol.it/close-to-you/Pagine/Auto-del-futuro.aspxAuto, racconti dal futuroI veicoli automatizzati, parzialmente o totalmente autonomi possono sembrare fantascienza. In realtà sono già parte del nostro presente e costituiranno la norma nel nostro futuro prossimo.GP0|#884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da;L0|#0884101ce-54ef-454e-bee5-326bcd6381da|Close to you;GTSet|#e62eaae4-ff72-4b5a-a2d7-8fca6c2e6a45Ernesto Gallarato2017-05-17T22:00:00Zhttp://changes.unipol.it

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